Ga naar de inhoud Feedback vragen aan collega's waar je écht wat aan hebt
In te zetten voor je hele team · in elke taal · vrijblijvende demo
“Heb je nog tips voor me?” levert zelden een bruikbaar antwoord op
Feedback vragen klinkt simpel, maar de meeste mensen doen het te vaag of te laat. Je vraagt “ging het goed?” en krijgt een beleefd “ja hoor” terug, terwijl je juist wilt weten wat beter kan. En na een samenwerking die schuurde, durf je het vaak helemaal niet te vragen. Zonde, want goed feedback vragen is een vaardigheid. En die kun je leren.
Zo vraag je feedback aan collega’s waar je écht wat aan hebt
01. De setting: weet wat je rol is
Maak je vraag concreet
"Heb je nog feedback?" is te breed. Vraag naar één specifiek moment of gedrag: "Hoe kwam mijn aanpak in het overleg van dinsdag op je over?" Dan krijg je een antwoord waar je iets mee kunt.
Benoem het gedrag, niet de persoon (SBI)
Beschrijf de situatie, het concrete gedrag en het effect ervan. Zo houd je het feitelijk en voorkom je dat het gesprek over karakters gaat in plaats van over gedrag.
Schiet niet in de verdediging
Je vraagt feedback om te leren, niet om te winnen. Luister, vraag door en vat samen wat je hoort. Ook als het even ongemakkelijk is. Je hoeft het niet meteen eens te zijn.
Kijk vooruit met feedforward
Feedback gaat over wat gebeurd is; feedforward over wat je de volgende keer anders doet. Sluit af met een concrete afspraak: "Dus volgende keer stem ik eerder met je af, klopt dat?"
02. De valkuilen die op de loer liggen
Je vraagt te algemeen
“Ging het goed?” nodigt uit tot een beleefd antwoord. Oefen om gericht naar één situatie of gedrag te vragen, zodat je bruikbare feedback terugkrijgt.Je gaat je verdedigen
Zodra je uitlegt waaróm je iets deed, stopt de ander met eerlijk zijn. Oefen om eerst te luisteren en door te vragen, in plaats van meteen te reageren.Je doet er niets mee
Feedback vragen en dan niets veranderen voelt voor de ander als tijdverspilling. Sluit af met een concrete vervolgstap, zodat duidelijk is wat je met de input doet.03. Simpele dingen die werken
15%
Slechts 15 procent van de medewerkers geeft aan zelf regelmatig om feedback te vragen. Terwijl juist zíj die het vaakst vragen, het snelst groeien. De meeste mensen wachten af tot een functioneringsgesprek — één of twee keer per jaar — terwijl je met een goede vraag op elk moment kunt horen wat beter kan. Dat is geen kwestie van durf, maar van oefening.
Bron: Gallup, via Everybody Frank, 2025.
HET TRAJECT
Situatie specifiek
Er is geen vaste aanpak die voor iedereen hetzelfde is. Feedback vragen is fluïde en vraagt juist om maatwerk per situatie. Dat kan nu door middel van AI. De training begint met data uit de intake, zodat de trainer echt weet wat er bij jouw team speelt: aan wie mensen feedback durven vragen en aan wie niet, welke samenwerkingen stroef lopen en waar het bij “ging prima” blijft hangen. Vanaf daar worden de oefenscenario’s opgebouwd die deelnemers kunnen spelen met de AI avatars.
Basistraject • 3 maanden
Add on • doorlopend oefenen
Een coach die echt doorvraagt
Jennifer past zich aan • jouw persoonlijke begeleider
Je ontdekt hoe je nu om feedback vraagt.
In de intake kijken we hoe jij nu feedback vraagt en waar het blijft hangen. Te vaag, te laat of helemaal niet. Je stelt je leerdoel, oefent voor het eerst met TALKS en bespreekt met een coach welke situaties bij jou het lastigst zijn.
Je oefent met verschillende reacties op je vraag.
Je oefent feedback vragen bij gesprekspartners die verschillend reageren: de één is open, de ander houdt het af of wordt ongemakkelijk. Zo leer je niet één script, maar hoe je rustig blijft en doorvraagt tot je iets bruikbaars hoort.
Je neemt het mee naar een echt gesprek.
Je vraagt feedback in een situatie die echt speelt en kijkt terug op wat werkte. Waar bleef het te algemeen? Waar schoot je in de verdediging? Die inzichten vormen de basis voor je evaluatie.
Ook daarna blijf je oefenen.
Met een TALKS-abonnement blijf je oefenen met korte challenges rond feedback vragen, geven en ontvangen. Handig voor een volgend project of een nieuwe samenwerking.
Inzicht in ontwikkeling
Na elk gesprek krijg je een gestructureerd rapport, opgebouwd rond het gedragsmodel achter de training. Met persoonlijke tips zet je gericht je volgende stap in het stellen van een feedbackvraag waar je echt iets aan hebt. Op teamniveau zie je hoe de groep zich ontwikkelt: waar feedback nog blijft liggen, waar mensen elkaar al vaker om input vragen en hoeveel de skill-score over de tijd is gegroeid. Zo baseer je je op wat er echt gebeurt, niet op een gevoel achteraf.
Halverwege duik je de diepte in!
Oefenen met de avatar is de helft van het verhaal. Precies in het midden van het traject stap je uit de simulatie en kijk je samen met de trainer terug: waar stelde je je vraag concreet, waar schoot je toch in de verdediging en wat wil je de volgende keer anders doen? Die menselijke reflectie boven op het vele oefenen met AI is wat deze training onderscheidt.
Je maakt je feedbackvraag concreter en blijft rustiger als je iets kritisch hoort. Sterker dan je vorige gesprek op bij het gedrag blijven. De volgende stap: nóg vaker een concrete vervolgstap afspreken.
Je vraagt naar één situatie in plaats van algemeen "heb je tips".
Je houdt het bij gedrag en effect, niet bij de persoon.
Je luistert en vraagt door in plaats van meteen uit te leggen.
Je sluit vaker af met een concrete afspraak voor de volgende keer.
Sluit af met een concrete afspraak. Bijvoorbeeld: "Dus als we weer samenwerken, stem ik eerder met je af. Klopt dat?"
Zet het in voor je team
Leer meer, boek een demo
In een korte demo laten we zien wat deze training uniek maakt en wat jouw organisatie ervan kan verwachten. Juist de combinatie van TALKS met deze gesprekstechnieken maakt leren volgbaar, met een ROI die beklijft.
Iedere situatie is uniek
Liever eerst even overleggen? Vertel waar in jullie teams feedback te vaak onuitgesproken blijft, dan denken we mee over de scenario’s, de uitrol en de toepassingen. Zo weet je of het past voordat we starten, zodat opschalen daarna soepel en logisch verloopt.
Werk je niet bij een organisatie die dit al aanbiedt?
SkillFull loopt via werkgevers. Denk je dat jouw team baat heeft bij het oefenen van dit soort gesprekken? Laat het ze weten. We sturen je graag een korte introductie die je intern kunt delen met je manager of L&D.
Misschien twijfel je nog?
Voor wie dit voor een team of organisatie overweegt, én voor wie zelf wil oefenen.
Kunnen we oefenscenario's richten op feedback vragen specifiek?
Onze medewerkers vinden feedback vragen doodeng. Werkt oefenen met een avatar dan wel?
Reageert de avatar ook als een collega die niet meewerkt?
Wat voegt de coach toe naast het oefenen met TALKS?
Kunnen we dit uitrollen over meerdere teams en in verschillende talen?
Zien wij als organisatie wat er geoefend wordt?
Welke gesprekken stelt je team uit?
Een gesprek professioneel openen en richting geven
Een gesprek goed openen en het doel duidelijk neerzetten. Oefen hoe je met regie start en de ander meeneemt, zonder te blijven hangen in algemeenheden.
