Ontwikkelwensen bespreken met je leidinggevende
In te zetten voor je hele team · in elke taal · vrijblijvende demo
Wachten tot iemand ernaar vraagt, werkt zelden
Zo bespreek je je ontwikkelwensen met je leidinggevende
01. De setting: weet wat je rol is
Weet wat je eigenlijk wilt (Goal)
Voordat je het gesprek in gaat: wat wil je nou echt? Een nieuwe vaardigheid, meer verantwoordelijkheid, een andere richting? Hoe concreter je dat voor jezelf hebt, hoe makkelijker je het bespreekbaar maakt. Een vaag "ik wil me ontwikkelen" geeft je leidinggevende niets om op in te gaan.
Breng het als betrokkenheid, niet als eis
Je ontwikkelwens uitspreken is geen teken van ongeduld, maar van betrokkenheid bij je werk. Breng het ook zo: je investeert in jezelf én in je rol. Dat is iets anders dan claimen dat je iets "verdient".
Onderzoek samen de realiteit (Reality)
Je leidinggevende ziet dingen die jij niet ziet. Dat kan gaan over wat er speelt, wat kan en wat nog niet. Vraag ernaar in plaats van alleen te zenden. Zo wordt het een gesprek in plaats van een mededeling en kom je samen verder.
Werk toe naar een concrete afspraak (Will)
Sluit niet af met "we houden contact", maar met iets concreets: een eerste stap, een vervolgmoment, een afspraak. Zo voorkom je dat je wens na het gesprek weer verdampt.
02. De valkuilen die op de loer liggen
Je houdt het te vaag
“Ik zou me graag verder ontwikkelen” klinkt goed, maar je leidinggevende kan er niets mee. Je oefent om concreet te maken wát je wilt, zodat er een echt gesprek ontstaat.Je wacht tot er naar gevraagd wordt
Je gaat ervan uit dat het jaargesprek er wel voor is of dat je leidinggevende erover begint. Je oefent om zelf het initiatief te nemen, op een moment dat je zelf kiest.Je slaat door naar eisen of geeft te snel op
Of je brengt het als iets waar je recht op hebt of je laat het meteen los bij de eerste “even niet”. Je oefent om je wens stevig én open te brengen, en door te vragen in plaats van af te haken.03. Simpele dingen die werken
40%
Uit onderzoek onder ruim 2.000 werkende Nederlanders blijkt dat ruim 40% zijn wensen voor ontwikkeling niet uitspreekt, terwijl de behoefte om te leren er wél is. Vaak weten mensen niet precies welke kant ze op willen of aarzelen ze om het te benoemen. Juist daar zit je kans: wie zijn wens wél concreet bespreekbaar maakt, valt op en krijgt er eerder ruimte voor.
Bron: onderzoek Memo2 in opdracht van Centraal Beheer / Achmea, via HR Praktijk.
HET TRAJECT
Situatie specifiek
Er is geen vaste aanpak die voor iedereen hetzelfde is. Ontwikkelwensen bespreken is fluïde en vraagt juist om maatwerk per situatie. Dat kan nu door middel van AI. De training begint met data uit de intake, zodat de trainer echt weet wat er bij jouw team speelt: waar mensen hun wensen inslikken, bij welke gesprekken ze vast blijven zitten en waar het initiatief blijft liggen. Vanaf daar worden de oefenscenario’s opgebouwd die deelnemers kunnen spelen met de AI avatars.
Basistraject • 3 maanden
Add on • doorlopend oefenen
Intake door onze AI-coach
Voorafgaand aan de training maak je kennis met Jennifer.
Samen met Jennifer verken je wat je in de training gaat aanpakken en wat je aan het eind wilt kunnen. Die uitkomst verschilt per persoon en bepaalt hoe jouw leerpad wordt ingericht. Daardoor weet de trainer al voordat jullie starten waar de nadruk voor jou moet liggen, zodat de training echt aansluit. En je maakt gelijk kennis met hoe het is om met een digitale coach te sparren ;).
Je ontdekt wat je eigenlijk wilt en wat je tegenhoudt.
In de intake kijken we welke ontwikkelwensen jij nog niet uitspreekt en wat je tegenhoudt. Onduidelijkheid, aarzeling of gewoon geen moment. Je stelt je leerdoel, oefent voor het eerst met TALKS en bespreekt met een coach wat voor jou het lastigst is.
Je oefent het gesprek met je leidinggevende.
Je oefent met avatars die verschillend reageren: de een gaat er meteen in mee, de ander houdt af of komt met "even geen ruimte". Zo leer je niet één perfect gesprek, maar hoe je je wens stevig én open blijft brengen, wat de reactie ook is.
Je neemt het mee naar het echte gesprek.
Je voert het gesprek dat echt speelt en kijkt terug op wat werkte. Waar was je concreet? Waar liet je je wens toch los? Die inzichten vormen de basis voor je evaluatie.
Ook daarna blijf je oefenen.
Met een TALKS-abonnement blijf je oefenen met korte challenges rond regie nemen, ontwikkeling en het gesprek met je leidinggevende. Handig rond je jaargesprek of een nieuw ontwikkelmoment.
Inzicht in ontwikkeling
Na elk gesprek krijg je een gestructureerd rapport, opgebouwd rond het gedragsmodel achter de training. Met persoonlijke tips zet je gericht je volgende stap in het bespreekbaar maken van je ontwikkelwensen. Op teamniveau zie je hoe de groep zich ontwikkelt: waar mensen hun wensen nog inslikken, waar ze al steviger het initiatief nemen en hoeveel de skill-score over de tijd is gegroeid. Zo baseer je je op wat er echt gebeurt, niet op een gevoel achteraf.
Halverwege duik je de diepte in!
Oefenen met de avatar is de helft van het verhaal. Precies in het midden van het traject stap je uit de simulatie en kijk je samen met de trainer terug: waar bracht je je wens concreet, waar hield je in en wat wil je de volgende keer anders doen? Die menselijke reflectie boven op het vele oefenen met AI is wat deze training onderscheidt.
Je maakt je wens concreter en neemt vaker zelf het initiatief in het gesprek. Sterker dan je vorige gesprek op het verhelderen van wat je wilt. De volgende stap: nog gerichter toewerken naar een concrete afspraak.
Je maakt concreet wat je eigenlijk wilt, in plaats van het vaag te houden.
Je zet je ontwikkelwens om in een helder, bespreekbaar doel.
Je vraagt hoe je leidinggevende het ziet, in plaats van alleen te zenden.
Je sluit af met een concrete afspraak in plaats van "we houden contact".
Werk toe naar iets concreets. Bijvoorbeeld: "Zullen we afspreken dat ik een klein plan uitwerk, en dat we er over twee weken op terugkomen?"
Zet het in voor je team
Liever eerst even overleggen? Vertel waar bij jullie ontwikkelwensen te vaak onuitgesproken blijven, dan denken we mee over de scenario’s, de uitrol en de toepassingen. Zo weet je of het past voordat we starten, zodat opschalen daarna soepel en logisch verloopt.
Misschien twijfel je nog?
Voor wie dit voor een team of organisatie overweegt, én voor wie zelf wil oefenen.
Kunnen we oefenscenario's richten op onze eigen situaties?
Ja. De training start bij de gesprekken die bij jullie spelen. Van het jaargesprek tot een spontaan ontwikkelmoment. Jennifer bouwt de oefening daaromheen, zodat mensen trainen op de situaties die ze echt tegenkomen.
Reageert de avatar ook echt als een leidinggevende die afhoudt?
Is dit niet gewoon iets voor het jaargesprek?
Wat voegt de coach toe naast het oefenen met TALKS?
Kunnen we dit uitrollen over meerdere teams en in verschillende talen?
Ja. Je kunt de training inzetten voor één team of voor de hele organisatie, in meerdere talen, met inzicht op groepsniveau. Zo zie je waar mensen al beter de regie nemen en waar het nog aandacht vraagt.
Zien wij als organisatie wat er geoefend wordt?
Welke gesprekken stelt je team uit?
Ontwikkelwensen bespreken is er één van vele. Bekijk hieronder andere uitdagingen die je kunt oefenen met SkillFull.
Een gesprek professioneel openen en richting geven
Een gesprek goed openen en het doel duidelijk neerzetten. Oefen hoe je met regie start en de ander meeneemt, zonder te blijven hangen in algemeenheden.
