Voor jezelf opkomen op het werk, zonder dat het bot overkomt
In te zetten voor je hele team · in elke taal · vrijblijvende demo
Je punt bedenken is makkelijk. Het maken terwijl je wordt onderbroken niet
Zo kom je op het werk voor jezelf op, ook als je wordt onderbroken
01. De setting: weet wat je rol is

Benoem wat er gebeurt (Describe)
Begin bij het gedrag, niet bij een verwijt. "Ik merk dat ik een paar keer werd onderbroken" is iets anders dan "je laat me nooit uitpraten". Het eerste opent het gesprek, het tweede sluit het.

Geef je eigen grens aan (Express)
Zeg wat het met je doet en wat je nodig hebt, in ik-vorm. "Ik wil mijn punt graag afmaken voordat we verdergaan." Duidelijk, zonder aanval.

Blijf rustig, ook onder druk
Assertief is niet hetzelfde als fel. Juist als je kalm en beslist blijft, word je serieuzer genomen dan wanneer je stem omhooggaat. Oefen om je toon vast te houden, ook als de ander opspeelt.

Houd de relatie heel (Consequences)
Verken samen wat er beter kan en sluit af op een manier die de samenwerking niet beschadigt. Voor jezelf opkomen en een goede band houden sluiten elkaar niet uit.
02. De valkuilen die op de loer liggen
Je slikt het in
Je laat de onderbreking gebeuren en zegt achteraf niets. Je oefent om op het moment zelf rustig je ruimte terug te pakken, in plaats van het te laten lopen en te blijven malen.Je schiet uit
De andere kant: je reageert geïrriteerd of scherp, en dan gaat het gesprek over je toon in plaats van over je punt. Je oefent om beslist te blijven zonder fel te worden.Je verpakt het zo zacht dat het niet aankomt
Uit angst om bot te lijken, maak je je punt zo vaag dat niemand het oppikt. Je oefent om duidelijk te zijn én vriendelijk, want dat kan tegelijk.03. Simpele dingen die werken
“Ik was mijn punt nog aan het maken. Ik maak het even af, dan hoor ik graag jouw reactie.”
“Ik merk dat ik een paar keer werd onderbroken. Ik wil graag dat we elkaar laten uitpraten.”
“Ik snap dat je er anders over denkt. Ik wil eerst mijn punt afmaken, daarna is het aan jou.”
“Ik zeg dit juist omdat ik onze samenwerking belangrijk vind en er graag open over ben.”
16%
80% van de leidinggevenden denkt dat medewerkers zich veilig voelen, terwijl slechts 16% zich daadwerkelijk durft uit te spreken. Die kloof laat zien hoeveel er onuitgesproken blijft en hoeveel er te winnen valt als mensen leren hun punt wél te maken.
Bron: Gythe Heins, aangehaald via Managementboek, 2026
HET TRAJECT
Situatie specifiek
Basistraject • 3 maanden
Add on • doorlopend oefenen
Intake door onze AI-coach
Voorafgaand aan de training maak je kennis met Jennifer.
In dit gesprek neemt Jennifer samen met jou door wat je in de training gaat doen en wat je wilt bereiken. Wat daaruit komt, is voor iedereen anders en vormt de basis van een leerpad dat bij jou past. Zo weet de trainer op voorhand waar de nadruk moet liggen om deze training voor jou te laten slagen. En je ontdekt meteen hoe het is om met een digitale coach in gesprek te zijn ;).
Jennifer past zich aan • jouw persoonlijke begeleider